背景描述
2014年，新辣道開啟新戰略。以互聯網思維重新審視餐飲事業，提出了“營業額第一、互聯網化、簡單快樂”的目標。新辣道與品物溝通，希望品物能幫助他們通過服務體驗設計，以及服務環節中所涉及的產品設計，來提升服務質量，實現業績增長。
研究與洞察
通過行業洞察我們發現，2014年，餐飲業同比增長緩慢，環比連續7年下降，火鍋類目的增長速度更是低于平均水平，在這一局勢下，高端品牌的生存空間被空前擠壓，所以，抓住中低端市場是我們首要考慮的因素。
表面繁榮不能掩蓋住后續危機：新辣道作為大眾餐飲品牌，立足于量級市場，并未收到行業大環境不景氣的諸多影響，尤其在北京，背靠巨大的餐飲市場，自然能獲得穩定的現金流；但放眼全國，一線城市趨近飽和，二三線城市后勁不足，是未來新辣道擴張中必須面臨的問題；另外，比行業低迷更危險的是餐飲行業的企業管理問題，以及經營成本上漲、人才競爭力不足、單點盈利能力下降、創新飲食品牌層出不窮等，都阻礙了新辣道制定的擴張3000家門店的目標。
整個品牌正在不進則退的歷史浪潮中：新辣道擁有不錯的現金流，擁有行業領先的信息管理系統，擁有北京地區廣泛的品牌口碑，；但新辣道也必須面對一些問題：品牌及門店老化、大行業顯現疲態、高端品牌轉型帶來的競爭加劇、西貝等快速發展品牌帶來的精神壓力、互聯網發展下的行業不確定性等。
解決方案
我們首先重新探索了當前市場下魚火鍋的新商業模式。餐飲行業是一個沒有門檻又沒有積累的行業，舊的商業模式重復著餐飲行業新老交替的宿命，企業難以長久發展。我們認為，目前新辣道處于的階段處在低門檻競爭維度內，沒有實現優質資產的累積，而在這種競爭關系內，我們不是在和類似餐飲品牌競爭，而是在和消費習慣賽跑，互聯網時代，奇怪的興奮點比什么都實際。我們創新地提出了“去利益化”的與消費者互動的原則，強調共同創造、共同成長、共同快樂。
在第二階段，我們幫助新辣道重新定義了其品牌價值。作為專門烹制魚火鍋的品牌，魚火鍋是品牌的核心價值，在魚火鍋中處于領先者地位，新辣道作為品類的創新者將會吸引眾多的消費者。同時，食魚是精致飲食文化的象征，可以此提升品牌的精神文化層面屬性，區隔其它品類跟進者。最后，新辣道的名字本身也蘊含著古法新用的意味，可吸引年輕人群。
符合品牌定位的道具和環境風格，以及始終如一的優質服務是終端形象的根本要素。在一個清晰的商業模式下，終端形象的落地可謂水到渠成。我們認為，終端形象等于環境+服務+道具。我們協助新辣道規劃了全新的餐飲流程體驗，確保在各個接觸點都能完美體現新辣道的品牌宣言。
成果
在經過全新的品牌發展規劃和服務體驗設計后，新辣道的品牌迅速獲得了新的生機和活力，很快便達到了突破3000家門店的既定目標。同時，在2015年度中國餐飲界十大品牌頒獎典禮中，新辣道一舉進入前十，實現了重大飛躍。
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